Programa

(Ver tríptico para una versión más resumida)



PROGRAMA ELECTORAL DE LA CANDIDATURA PARA EL COMITÉ DE EMPRESA CELLS 2009




1.- PRESENTACIÓN



¿Quienes somos?

Nuestra candidatura está integrada por afiliados a la sección sindical CGT-CELLS y por independientes.



¿Por qué una Sección? ¿Por qué un Sindicato?

La sección sindical es una herramienta de acción colectiva formada por el conjunto de afiliados y que tiene plena autonomía. El sindicato CGT, con experiencia en muchas instituciones y empresas, nos proporciona soporte, asesoramiento e infraestructura.


Creemos que la afiliación de los trabajadores a un sindicato es muy importante porque rompe el inmovilismo y la sensación de aislamiento cuando se sufren abusos, y da posibilidades de defender los propios intereses de forma colectiva. También se dispone de asesoría jurídica y experiencias externas en situaciones similares, que ayudan a decidir qué se quiere hacer frente a las situaciones concretas. Por todas estas razones, valoramos positivamente que los trabajadores de CELLS decidan afiliarse a un sindicato, no solamente al nuestro, sino a cualquier otro; y buscamos el máximo de colaboración con las otras secciones sindicales existentes en el consorcio.



¿Cómo funciona la Sección?

El centro de decisión se sitúa en la asamblea de afiliados. Somos un grupo sólido que ya nos reunimos con regularidad para debatir cuestiones y casos concretos de la realidad laboral del sincrotrón, y tomar decisiones sobre las formas de intervención que nos parezcan más adecuadas. Así pues, los representantes en el comité de empresa que salgan de esta lista tendrán un espacio para debatir y decidir colectivamente cual será su posición frente a los diferentes temas que vayan surgiendo en el comité.



¿Qué nos planteamos al entrar en el Comité?

Creemos que es necesaria una mayor organización de los trabajadores para poder defender en mejores condiciones nuestros intereses. Vemos la necesidad de reforzar el comité de empresa para afrontar el periodo de transición instalación-commissioning-explotación, que implicará cambios afectando funciones, horarios y dimensión de la plantilla.

En la primera fase será necesario seguir la aplicación del nuevo convenio, velar por que se respete lo conseguido y buscar acuerdos concretos en aquellos temas que han quedado desregulados.


Tenemos muy presente que de aquí a unos dos años tocará negociar el tercer convenio colectivo y entendemos que un comité firme y con energía será básico para llevar a cabo un proceso de negociación que beneficie a los trabajadores.





2.- PRIORIDADES Y PROPUESTAS



Comunicación y debate con los trabajadores

El comité deberá informar a la plantilla con tiempo y claridad antes de tomar decisiones importantes. Por ejemplo, nunca aprobará un convenio sin hacer un referéndum con toda la plantilla.


Pretendemos iniciar una nueva forma de relación entre el comité y los trabajadores, proporcionando medios para la participación en los debates. Empezaremos promoviendo asambleas de trabajadores periódicas (de 2 a 4 por año) y utilizando el tablón sindical y otros medios para establecer canales de comunicación fluidos (y bidireccionales) con nuestros compañeros.



Contratos de Obra o Servicio

En CELLS un 30% de la plantilla tiene este tipo de contratos y 2/3 de estos son puestos estructurales (ver presentaciones de la dirección al Machine Advisory Commitee): en estos casos se está utilizando el contrato de obra para alargar el periodo de prueba más allá de los 6 meses previstos por la ley.


En muchos casos, en la entrevista de trabajo se plantea que la posición es estructural pero que necesitan probarte y por eso te hacen el contrato de obra con una descripción bien genérica. Y añaden: "si tras un año lo tenemos claro te haremos indefinido, si no, esperaremos otro año y volveremos a valorar"...


Sabemos que la precariedad del propio trabajo afecta a la vida personal del trabajador, que vive bajo la amenaza de perder su puesto de trabajo y no puede planear su futuro (intentad pedir una hipoteca...). Además, el uso extenso de contratos temporales tiene consecuencias negativas sobre el ambiente de trabajo, fomenta la competencia entre trabajadores precarios, incapacita al trabajador a pedir que sus derechos sean respetados (negaros a hacer un turno "voluntario"...) y a la plantilla a emprender acciones colectivas.


Trabajaremos para buscar acuerdos con el consorcio, tanto globales como puntuales, para que: una vez identificados los puestos estructurales que actualmente están cubiertos con contratos de obra, se conviertan en puestos indefinidos; y en aquellos casos en que los contratos temporales que sean necesarios, estos tengan la obra y la duración bien definidas, y se establezca una cierta praxis sobre la finalización del contrato (preaviso, liquidación del complemento de productividad...).


Tanto como sección sindical de CGT, como desde el comité de empresa, defenderemos y daremos soporte a todos los compañeros que tengan necesidades derivadas de este tipo de contratación.

 

Categorías y salarios

Actualmente, en la tabla salarial de CELLS  hay exactamente 100 casillas con sueldo base diferente para unos 150 trabajadores. Es decir, que existe una casilla para cada trabajador y medio.

 

Además, la definición de las categorías profesionales es muy abstracta y no incluye elementos objetivables. Por tanto la clasificación de la plantilla es muy arbitraria. Respecto al nivel que se debe ocupar dentro de un determinado grupo -cosa que determina significativamente el salario- no hay ninguna indicación en el convenio colectivo vigente.

 

Por ejemplo, dos científicos o tecnólogos con la misma titulación pueden estar clasificados en 48 niveles diferentes y con un salario que oscila entre 21873 y 84881 € brutos anuales. Y un técnico de soporte, en 16 niveles, entre 15623 y 32480 € brutos anuales.

 

La situación actual de indefinición permite que el salario de un trabajador quede determinado por su capacidad negociadora, más que por su adecuación al puesto de trabajo y las funciones que tendrá que desarrollar. Y también, permite que entre dos personas que realizan las mismas funciones existan diferencias substanciales en sus salarios, cosa que puede generar tensiones y malestar entre compañeros.

 

Entendemos que negociando colectivamente, los trabajadores podemos conseguir mejores condiciones y más justas que mediante pactos individuales.

 

Se debe reducir la actual dispersión de sueldos para las posiciones donde se desarrollan las mismas funciones, reduciendo el número de niveles y objetivando los criterios de asignación en el momento de la incorporación.

 

También es prioritario aumentar el salario mínimo que actualmente es de 14879 € y solo está previsto que suba a 16404€ en el 2012 (cuando ya no sea vigente el 2º convenio!).

 

Referentes para el próximo convenio

Ya que el presupuesto de CELLS es totalmente público, y dado que nuestro salario se actualiza anualmente de acuerdo con lo que la Ley de presupuestos del Estado establece para los funcionarios y personal laboral de las administraciones públicas, nuestros referentes para próximas negociaciones serán los convenios del personal laboral de la Generalitat y del Estado.

 

Horario, turnos, on-call

Seguiremos la organización de los turnos y el on-call en las próximas fases.

 

En referencia al actual convenio, se deberían definir las compensaciones económicas de las horas extras, on-call y turnos en referencia al salario base más los complementos de promoción.

 

En fase de explotación, el vigente convenio prevé que se negocien el horario de trabajo y las contraprestaciones por turnos y on-call.

 

Entonces se tendrá que presionar para conseguir una retribución digna para estar disponible (y a menos de una hora del sincrotrón) fuera de la jornada laboral ordinaria. O para trabajar en régimen de turnos, teniendo en cuenta las dificultades personales que supone, así como los efectos para la salud de los trabajadores.

 

También se deberá insistir para conseguir un horario de 37.5 horas semanales, lo que se traduce en pactar 1647 horas anuales, en lugar de las 1752 actuales.



Mobbing: CELLS no es una excepción, aquí también existe...

En este asunto es necesario el compromiso del consorcio con una declaración explícita de no tolerancia del mobbing. Y pedimos la colaboración de los trabajadores con el comité para que estas conductas no tengan cobertura en nuestro entorno de trabajo.

 

Así mismo, propondremos a la dirección un procedimiento de prevención y actuación para los casos en que un trabajador considere que es víctima de acoso laboral o discriminaciones.



Promoción profesional

Se deberá definir el salario incluyendo la promoción laboral como un todo, no un salario base más un complemento de promoción. No tiene ninguna ventaja para el trabajador y solo añade complicación y confusiones a la hora de conocer el salario.

 

Si las cosas no cambian, después de estar 10 años trabajando en el consorcio, se mantendrá el salario base del primer año más unos complementos de promoción que no computan para el cálculo de las compensaciones por on-call y turnos.

 

Conciliación vida laboral-familiar

No bajar el compromiso económico de CELLS en este capítulo: un avance importante que solicitamos al consorcio es incluir 4 semanas de permiso de maternidad a las 16 semanas establecidas por el Estatuto de los trabajadores. Eso será posible sin aumento del presupuesto cuando los 8 días para los pares del convenio vigente sean absorbidos por la seguridad social (la cual cosa ya se ha publicado en el BOE y, por tanto, es oficial).

 

Servicios y ayudas sociales

Ayudas para hijos: Actualmente, se dice que se valora la situación familiar a la hora de establecer el salario de un trabajador. Nosotros creemos que es mucho más justo establecer unas cantidades fijas y objetivas en concepto de ayuda por hijo, de forma que sea un complemento al salario que se pueda reclamar de forma automática y para todos.

 

Comedor: pediremos un precio concertado adecuado a los niveles salariales del sincrotrón, la mayoría de la plantilla no se puede permitir pagar los 173.8 € mensuales que cuesta el menú de la nueva cafetería.

 

Posición general de CGT-CELLS

Como sección sindical y como representantes al comité, tenemos muy clara cual es nuestra tarea: defender los intereses de los trabajadores y actuar de contrapeso frente a los intereses de la dirección. Y no solo en los procesos colectivos, sino también en los individuales (por ejemplo, en casos de despidos).

 

Queremos que, en esta nueva etapa, el comité de empresa sea una herramienta a la cual se pueda recurrir y de la cual se obtenga respaldo.

 

Obviamente, hay muchas más cuestiones que es necesario trabajar, pero hemos querido comentar las más importantes y exponer una pequeña muestra de nuestro proyecto.

 

Ahora os toca a vosotros decidir.

 

 

DEFIENDE TUS DERECHOS,

 

VOTA CGT!