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Tras las alentadoras palabras de la directora —animando a cualquiera que aspire a un sueldo digno, y que no quiera trabajar únicamente por orgullo vocacional, a buscar oportunidades fuera— la siempre diligente dirección de CELLS ha decidido dar un paso más en apoyo de la plantilla: organizar cursos de LinkedIn para maximizar nuestras posibilidades de encontrar un empleo donde los salarios, al menos, no pierdan poder adquisitivo año tras año.
La iniciativa, que podría interpretarse como una innovadora política de “empleabilidad externa”, refuerza el compromiso institucional con el desarrollo profesional… aunque sea fuera de la institución. Porque si las mejoras salariales no llegan dentro, al menos se nos ofrecen herramientas para buscarlas fuera.
Con esta medida, CELLS parece apostar por una visión pragmática del talento: si no puede retenerlo, al menos puede ayudar a optimizar su salida. Talleres sobre perfiles atractivos, networking estratégico y técnicas para destacar ante reclutadores se presentan así como un complemento natural a unas condiciones retributivas que continúan evolucionando sistemáticamente por debajo de la inflación.
Algunos podrían pensar que abordar las causas estructurales sería otra vía posible. Pero eso carecería del espíritu moderno, resiliente y orientado a competencias que define estas iniciativas. Mientras tanto, la plantilla podrá perfeccionar su marca personal y prepararse, con mayor eficacia, para el mercado laboral.