11N: huelga general por una vivienda y unos salarios dignos

¿Por qué hacemos huelga el 11N? Repasamos las reivindicaciones por la vivienda y los salarios y respondemos a las dudas sobre el derecho de huelga.

Este miércoles 11 de noviembre hay convocada una huelga general de 24 horas por el derecho a una vivienda digna y unos salarios que permitan vivir. Desde CGT-CELLS repasamos los motivos de la convocatoria y respondemos a las dudas más habituales sobre el derecho de huelga.

Querid@s compañer@s:

Como ya sabéis, mañana miércoles 11 de noviembre está convocada en España una huelga general de 24 horas y de ámbito estatal. La convocatoria reúne a CGT, CCOO, UGT, CNT, Comisiones de Base, Solidaridad Obrera, la Confederación Intersindical, la Intersindical Alternativa de Catalunya, la Intersindical Valenciana y la Unión de Actores y Actrices, junto con la Confederación de Sindicatos de Inquilinas.

La movilización responde a las dificultades de acceso a la vivienda y al encarecimiento de la vida en España. Las organizaciones convocantes denuncian que los salarios resultan insuficientes para afrontar estos gastos y reclaman medidas contra los alquileres abusivos, la especulación y los desahucios sin alternativa habitacional. La huelga tiene también reivindicaciones laborales: mejorar los salarios, recuperar poder adquisitivo, reducir la jornada y reforzar los derechos sociales. Por ello, se plantea como una convocatoria general que conecta el problema de la vivienda con las condiciones de trabajo y de vida.

Desde la sección sindical CGT-CELLS queremos compartir los principales motivos de la convocatoria y responder a algunas de las dudas más habituales sobre la participación en la huelga:

¿Qué tiene que ver la vivienda con nuestras condiciones laborales?

Acceder a una vivienda digna es una necesidad para todo el mundo. Pero la vivienda se ha convertido en un lujo. Su precio ha subido un 33 % desde 2021 y un 88 % en los últimos diez años, pero nuestros salarios no han crecido ni mucho menos a este ritmo. Cada vez cuesta más acceder a una vivienda, incluso teniendo trabajo. Cada aumento salarial que conseguimos en un convenio se lo queda el propietario antes de que notemos sus efectos.

Por eso, defender salarios dignos y una vivienda accesible son reivindicaciones que van de la mano. No basta con cobrar más si cada vez necesitamos destinar una parte mayor de nuestros ingresos a tener un techo.

¿Qué se reclama en materia de vivienda?

Las principales reivindicaciones son:

  • Reducir los alquileres y establecer límites efectivos a sus precios.
  • Regular los alquileres de temporada y por habitaciones para impedir que se utilicen para esquivar esos límites.
  • Establecer contratos de alquiler indefinidos por defecto.
  • Ampliar el parque público mediante la recuperación y expropiación de viviendas en manos de fondos buitre y especuladores, y eliminar sus privilegios fiscales.
  • Paralizar los desahucios sin una alternativa habitacional digna, especialmente para las personas en situación de vulnerabilidad.

¿Qué se reclama en salarios y condiciones laborales?

La convocatoria exige incrementos salariales que recuperen poder adquisitivo y protejan frente a la inflación, un salario mínimo y una pensión mínima de 1.500 euros mensuales, y la jornada de 35 horas semanales sin reducción salarial.

El argumentario también propone incorporar cláusulas de garantía salarial y negociar complementos para afrontar el coste de la vivienda. Incluye, además, la derogación de la Ley Mordaza y el rechazo a las presiones para trabajar estando de baja médica.

¿Por qué hacer una huelga general? ¿Puede servir de algo parar un día?

Por supuesto. La huelga es una de las herramientas de presión más potentes de las que disponemos las personas trabajadoras: al detener colectivamente nuestra actividad, demostramos que nuestro trabajo sostiene la economía y el funcionamiento de la sociedad. La interrupción de la producción y de los servicios genera presión económica, social y política para que nuestras reivindicaciones sean atendidas. Cuanto mayor sea el seguimiento, mayor será nuestra fuerza para negociar y exigir cambios.

Muchos de los derechos laborales que hoy consideramos básicos se conquistaron mediante huelgas y movilizaciones. En España, la huelga de La Canadiense de 1919 contribuyó decisivamente a conseguir la jornada máxima de ocho horas. En Francia, las grandes huelgas de 1936 impulsaron avances como las vacaciones pagadas y el fortalecimiento de la negociación colectiva.

Una jornada de huelga no resolverá por sí sola todos estos problemas, pero puede reforzar nuestras reivindicaciones, ampliar la organización y aumentar la presión para conseguir respuestas. La huelga no es un fin en sí mismo, sino un paso más en la lucha.

¿Puedo hacer huelga sin estar afiliado a algún sindicato o teniendo un contrato temporal?

Sí. Puede secundarla cualquier persona trabajadora incluida en la convocatoria, independientemente de su afiliación sindical. Tener un contrato temporal o estar en período de prueba tampoco elimina ese derecho.

¿Tengo que avisar previamente a la empresa?

No. No tienes obligación de comunicar anticipadamente a la empresa tu intención de secundar la huelga. El preaviso legal de esta huelga general corresponde a las organizaciones sindicales convocantes, que ya lo han presentado.

¿Pueden sancionarme de alguna manera por hacer huelga?

No. El derecho de huelga es un derecho fundamental, reconocido en el artículo 28.2 de la Constitución, y su ejercicio legítimo no puede ser motivo de ningún tipo de sanción. Si recibes presiones o amenazas, contacta cuanto antes con cualquier representante de los trabajadores.

¿Qué descuento económico supone?

El salario correspondiente a ese día, incluidas las partes proporcionales del descanso semanal y de las pagas extraordinarias. Las vacaciones no se ven afectadas. Ese día no cotizas a la Seguridad Social, pero permaneces en situación de alta especial.

Poniéndolo en perspectiva: con el salario medio, se trabaja unos diez días al mes solo para pagar el alquiler. La huelga cuesta un día.

Yo ya tengo una vivienda en propiedad.

La convocatoria también aborda la inflación, los salarios y el tiempo de trabajo. Además, las dificultades de acceso a la vivienda afectan a familiares, amistades y compañeros y compañeras. Defender una vivienda accesible es defender unas condiciones de vida dignas para el conjunto de la sociedad.

«Lo que hay que hacer es construir más».

En muchos lugares hay viviendas de sobra; el problema es el uso que se hace de ellas, aunque en otros lugares quizá sea necesario construir más. Pero, independientemente de que se construyan más, si la vivienda sigue siendo una mercancía, el problema no se resolverá. Entre 2000 y 2008 se construyeron en el Estado español algo más de cuatro millones de viviendas. El precio se multiplicó y la crisis posterior dejó a millones de personas trabajadoras sin empleo ni hogar.

«Los pequeños propietarios también tienen derecho a ganarse la vida».

Nadie debería tener derecho a vivir a costa del trabajo de los demás. La vivienda debería ser un bien básico garantizado: es la única manera de que sea un derecho real, mientras que el derecho a especular no debería existir. En cualquier caso, esta huelga señala a los bancos, los grandes tenedores, los fondos de inversión y los gobiernos y administraciones que los sirven.

Podéis consultar aquí el argumentario completo de CGT Catalunya.

Desde CGT-CELLS os animamos a sumaros a la huelga de mañana. Nuestro trabajo debe permitirnos vivir con dignidad.

¡El 11N, hagámonos oír!

Sección sindical CGT-CELLS

La vivienda también es un problema laboral: hacia la huelga general del 11 de noviembre

La crisis de acceso a la vivienda es también un problema laboral (también en ALBA). El aumento de los precios de compra y alquiler, junto con unos salarios que no siguen el ritmo del coste de la vida, hace cada vez más difícil acceder a una vivienda digna. Tener trabajo ya no garantiza poder pagar una vivienda.

En ALBA, esta problemática nos afecta directamente. Trabajar en Cerdanyola del Vallès no significa poder permitirse una vivienda en el municipio o sus alrededores. Para muchas personas, la alternativa puede ser destinar una parte cada vez mayor de su salario a la vivienda o alejarse del puesto de trabajo, asumiendo mayores costes y tiempos de desplazamiento, especialmente complicados para quienes trabajan a turnos. A esta situación se suman problemas que llevamos tiempo denunciando desde CGT-CELLS, como las limitaciones a la promoción profesional y las desigualdades salariales. Por eso, hablar del derecho a la vivienda es también hablar de nuestras condiciones laborales y del poder adquisitivo de nuestros salarios.

Pero la situación de la vivienda no es únicamente un problema económico o de falta de oferta: es, en gran medida, un problema político. Las administraciones disponen de herramientas para intervenir en el mercado, limitar la utilización de la vivienda como activo especulativo, penalizar la acumulación de viviendas con fines puramente inversores, ampliar de forma decidida el parque público y favorecer una distribución territorial de la actividad económica y de los puestos de trabajo que reduzca la enorme presión existente sobre unos pocos núcleos urbanos. Medidas suficientemente contundentes podrían alterar de forma muy rápida los incentivos del mercado y reducir una parte importante de la presión especulativa sobre los precios.

No estamos hablando de medidas imposibles. Canadá, por ejemplo, aprobó una prohibición federal que impide, con determinadas excepciones, que personas y empresas no canadienses compren vivienda residencial en buena parte del país. La medida entró en vigor en 2023 y ha sido prorrogada hasta el 1 de enero de 2027. El propio Gobierno canadiense justificó la prohibición señalando que las viviendas deben servir para vivir y no convertirse en activos financieros con fines especulativos.

Evidentemente, la medida canadiense es más limitada que una prohibición general de la compra especulativa y no ha eliminado por sí sola el problema de la vivienda. Pero demuestra que limitar legalmente quién puede comprar vivienda y con qué finalidad es una decisión política posible, no una imposibilidad técnica o económica.

Desde una perspectiva sindical, cabe señalar además que la ausencia durante décadas de medidas realmente contundentes contra la especulación inmobiliaria responde también a una correlación de intereses y de poder. Las políticas que reducirían el valor especulativo de la vivienda perjudicarían económicamente a grandes propietarios, fondos de inversión, entidades financieras y otros actores que se benefician del modelo actual y que cuentan con una importante capacidad de influencia sobre las decisiones políticas. Por eso consideramos que el problema no puede desligarse de los intereses económicos que rodean a los gobiernos y partidos y de quienes ejercen presión o contribuyen a financiarlos. La vivienda cara no es una ley de la naturaleza: es también el resultado de decisiones políticas y de las reglas que se deciden establecer, o no establecer, sobre el mercado.

Ante esta situación, se ha convocado una huelga general de 24 horas para el próximo miércoles 11 de noviembre, por el derecho a una vivienda digna y unos salarios que permitan vivir. La convocatoria cuenta con la participación de CGT, CCOO, UGT y otras organizaciones sindicales y movimientos sociales vinculados a la defensa del derecho a la vivienda.

En este contexto, CGT Catalunya ha puesto en marcha una encuesta sobre las condiciones laborales y de vivienda para conocer la realidad de las personas trabajadoras, sus principales preocupaciones y las posibilidades de organización y movilización colectiva. Nos parece importante que también se recoja la realidad de quienes trabajamos en ALBA y cómo nos afecta esta problemática.

Os animamos a participar y a compartir la encuesta con compañeros, compañeras, familiares y amistades:

La encuesta es voluntaria y se presenta como anónima en su declaración de privacidad.

Desde la sección sindical CGT-CELLS os animamos también a estar atentos a las próximas convocatorias, asambleas y movilizaciones que se organicen de cara a la huelga general del 11 de noviembre, tanto en los centros de trabajo como en los barrios. Os mantendremos informados sobre las novedades de la convocatoria y su aplicación en ALBA, incluidas las particularidades del trabajo a turnos.

Más información:

Saludos,

Sección Sindical CGT-CELLS

Premios, contactos… y la magia que de verdad necesitamos

También nos alegra mucho ver que últimamente ALBA está recibiendo premios y reconocimientos. Al fin y al cabo, se supone que estos premios reconocen el trabajo, el compromiso y la contribución de todo el equipo de ALBA.

Aunque a veces no tenemos del todo claro si estos premios los recibimos nosotros o solamente nuestra directora.

Si estos reconocimientos pertenecen a todo el equipo de ALBA, estaría bien que en estos actos también hubiera alguna representación de la plantilla. Hasta ahora, ninguna delegación de trabajadores o de sus representantes parece ser invitada a compartir estos momentos. Al parecer, el premio es colectivo, pero la ceremonia lo es algo menos.

Más allá de las fotos, los discursos y las celebraciones, estos actos ofrecen además algo que podría ser mucho más valioso: contacto directo con las instituciones que realmente pueden ayudarnos a resolver algunos de los problemas que afectan a la plantilla de ALBA.

En la última ceremonia, nuestra directora coincidió con representantes de los gobiernos de España y Cataluña. Por eso queremos hacer una pregunta sencilla:

¿Aprovechamos esta oportunidad para plantear el problema de las promociones y de nuestro futuro complemento de antigüedad?

Y si, lógicamente, la propia ceremonia no era el lugar adecuado para hablar de estas cuestiones, ¿aprovechamos al menos la ocasión para establecer los contactos necesarios y poder tratarlas posteriormente?

Porque es precisamente ahí donde necesitamos apoyo institucional.

Desde hace años, la plantilla de ALBA está afectada por las restricciones que impiden las promociones profesionales, junto con otros problemas salariales todavía sin resolver: salarios cada vez menos competitivos y diferencias retributivas entre trabajadores que realizan funciones dentro de una misma categoría profesional o de categorías muy similares.

Resolver estos problemas ya no depende únicamente de ALBA. Necesitamos llegar al Gobierno y al Ministerio de Hacienda, explicar adecuadamente nuestra situación y conseguir las autorizaciones necesarias para encontrar una salida.

Tener acceso directo a altos representantes de estas instituciones es, por tanto, una oportunidad que no deberíamos desaprovechar.

Y, finalmente, respecto a las posibles visitas de Joan Manuel Serrat y Mago Pop: nos haría mucha ilusión recibirlos en ALBA y enseñarles lo que hacemos aquí cada día.

Solo tenemos una petición para nuestra directora.

Si finalmente viene Mago Pop, por favor, no le pidas únicamente que prometa no hacer desaparecer ninguno de nuestros instrumentos.

Pídele que haga reaparecer nuestras promociones.

Porque, a estas alturas, parece que recuperarlas va a requerir poco menos que magia.

CGT-CELLS / SinControl

ALBA Synchrotron: low salaries, inequality and protest against CELLS salary policies

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Following the road blockade carried out during the protest from the past 22nd of april, the management of ALBA Synchrotron once again stated publicly that the labour conflict affecting staff is pending judicial resolution. However, workers’ representatives insist that this claim misrepresents the real nature of the dispute and deliberately reduces a much broader conflict to a single legal issue.

According to staff members, there are currently three major salary-related problems within CELLS.

The first concerns internal salary inequalities between employees performing the same work while receiving significantly different pay. Workers argue that these disparities have persisted for years without any clear correction policy.

The second issue affects the institution structurally: salaries at ALBA are considered low compared with other European synchrotrons. According to figures provided by management itself, the facility ranks among the worst in Europe in salary terms, particularly for non-managerial staff, while executive-level salaries remain comparatively more competitive.

Staff members also argue that restrictions imposed in recent years by the Spanish Ministry of Finance have worsened an already precarious situation. From their perspective, the current problems did not originate from external constraints, but from salary policies implemented by management over many years.

Discontent has intensified following the approval of approximately €1 billion in funding for the ALBA II project. Part of the workforce considers it contradictory to demand increased workload and expansion while simultaneously failing to allocate resources to improve staff salaries and working conditions.

The third salary-related issue concerns the refusal of the Ministry of Finance to authorize the professional promotion supplement. According to workers, this leaves salaries without any meaningful progression mechanism beyond the limited public-sector wage increases, which consistently remain below inflation. This is also the only issue currently pending judicial resolution.

Workers are therefore calling on management to stop presenting the protest as a purely judicial matter. According to staff representatives, even if the professional promotion supplement were eventually restored, it would not solve the years of accumulated salary deterioration or the structural inequalities affecting the centre.

Because no major scientific project can thrive without the people who make it possible every day. Defending decent working conditions is not against ALBA Synchrotron — it is about defending its future. Only with a respected, stable and fairly paid workforce can a leading scientific project be built. Together we are stronger.

https://www.totcerdanyola.cat/actualitat/societat/conflicte-salarial-sincrotro-alba-torna-carrers_2233646102.html

ALBA Synchrotron: salaris baixos, desigualtats i protesta contra la política salarial de CELLS

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Després del tall de carretera realitzat durant la jornada de protesta del darrer 22 d’abril de 2026, la direcció d’ALBA Synchrotron va tornar a declarar davant dels mitjans que el conflicte laboral que travessa la plantilla es troba pendent de resolució judicial. No obstant això, des de la representació dels treballadors s’insisteix que aquesta afirmació no reflecteix la realitat del problema i redueix deliberadament un conflicte molt més ampli.

Actualment, la plantilla identifica tres grans problemàtiques salarials dins d’CELLS.

La primera fa referència a les desigualtats salarials internes existents entre persones que realitzen la mateixa feina però perceben remuneracions significativament diferents. Segons denuncien els treballadors, aquestes diferències s’han mantingut durant anys sense una política clara de correcció.

La segona problemàtica afecta estructuralment el conjunt del centre: els salaris a ALBA són considerats baixos en comparació amb altres sincrotrons europeus. Segons dades facilitades per la mateixa direcció, el centre se situaria entre els pitjors d’Europa en termes salarials, especialment entre el personal sense responsabilitats jeràrquiques, mentre que les condicions retributives dels càrrecs directius serien considerablement més competitives.

La plantilla considera també que les restriccions imposades en els darrers anys pel Ministeri d’Hisenda han agreujat una situació que ja era precària anteriorment. Des d’aquest punt de vista, el problema no s’hauria originat per les limitacions externes actuals, sinó per una política salarial mantinguda durant anys per la direcció del centre.

El malestar s’ha intensificat després de l’aprovació del finançament del projecte ALBA II, dotat amb aproximadament 1.000 milions d’euros. Part de la plantilla considera contradictori exigir un augment de càrrega de treball i una expansió del centre sense que existeixi paral·lelament un compromís per millorar les condicions salarials del personal que haurà d’executar el projecte.

La tercera problemàtica salarial assenyalada correspon a la negativa del Ministeri d’Hisenda a autoritzar el complement de promoció professional. Aquesta situació deixa, segons els treballadors, els salaris sense mecanismes reals de progressió més enllà de les pujades generals aplicables al sector públic, habitualment inferiors a la inflació. I és precisament aquesta qüestió l’única que actualment es troba pendent de resolució judicial.

Des de la plantilla es reclama que la direcció deixi de presentar el conflicte com un problema exclusivament judicial. Segons expressen diversos treballadors, fins i tot una eventual recuperació del complement de promoció professional no resoldria el deteriorament acumulat durant anys en matèria salarial ni les desigualtats existents dins del centre.

Perquè cap gran projecte científic es pot sostenir sense les persones que el fan possible cada dia. Defensar unes condicions laborals dignes no és anar contra ALBA Synchrotron, sinó precisament defensar-ne el futur. Només amb una plantilla respectada, estable i justament remunerada es pot construir un projecte científic de referència. Juntes i junts som més forts.

https://www.totcerdanyola.cat/actualitat/societat/conflicte-salarial-sincrotro-alba-torna-carrers_2233646102.html

ALBA Synchrotron: salarios bajos, desigualdades y protesta contra la política salarial de CELLS

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Después del corte de carretera realizado durante la jornada de protesta del pasado 22 de abril de 2026 , la dirección de ALBA Synchrotron volvió a declarar ante los medios que el conflicto laboral que atraviesa la plantilla se encuentra pendiente de resolución judicial. Sin embargo, desde la representación de los trabajadores se insiste en que esta afirmación no refleja la realidad del problema y reduce deliberadamente un conflicto mucho más amplio.

Actualmente, la plantilla identifica tres grandes problemáticas salariales dentro de CELLS.

La primera hace referencia a las desigualdades salariales internas existentes entre personas que realizan el mismo trabajo, pero perciben remuneraciones significativamente distintas. Según denuncian los trabajadores, estas diferencias se han mantenido durante años sin una política clara de corrección.

La segunda problemática afecta de forma estructural al conjunto del centro: los salarios en ALBA son considerados bajos en comparación con otros sincrotrones europeos. Según datos facilitados por la propia dirección, el centro se situaría entre los peores de Europa en términos salariales, especialmente entre el personal sin responsabilidades jerárquicas, mientras que las condiciones retributivas de los cargos directivos serían considerablemente más competitivas.

La plantilla considera además que las restricciones impuestas en los últimos años por el Ministerio de Hacienda han agravado una situación que ya era precaria anteriormente. Desde este punto de vista, el problema no se habría originado por las limitaciones externas actuales, sino por una política salarial mantenida durante años por la dirección del centro. Las limitaciones presupuestarias únicamente habrían impedido seguir corrigiendo gradualmente unas condiciones que ya eran insuficientes.

El malestar se ha intensificado tras la aprobación de la financiación del proyecto ALBA II, dotado con aproximadamente 1.000 millones de euros. Parte de la plantilla considera contradictorio exigir un aumento de carga de trabajo y una expansión del centro sin que exista paralelamente un compromiso para mejorar las condiciones salariales del personal que deberá ejecutar el proyecto.

La tercera problemática salarial señalada corresponde a la negativa del Ministerio de Hacienda a autorizar el complemento de promoción profesional. Esta situación deja, según los trabajadores, los salarios sin mecanismos reales de progresión más allá de las subidas generales aplicables al sector público, habitualmente inferiores a la inflación. Y es precisamente esta cuestión la única que actualmente se encuentra pendiente de resolución judicial.

Desde la plantilla se reclama que la dirección deje de presentar el conflicto como un problema exclusivamente judicial. Según expresan distintos trabajadores, incluso una eventual recuperación del complemento de promoción profesional no resolvería el deterioro acumulado durante años en materia salarial ni las desigualdades existentes dentro del centro.

Porque ningún gran proyecto científico se sostiene sin las personas que lo hacen posible cada día. Defender unas condiciones laborales dignas no es ir contra ALBA Synchrotron, sino precisamente defender su futuro. Solo con una plantilla respetada, estable y justamente remunerada se puede construir un proyecto científico de referencia. Juntas y juntos somos más fuertes.

https://www.totcerdanyola.cat/actualitat/societat/conflicte-salarial-sincrotro-alba-torna-carrers_2233646102.html

CELLS organitza cursos de LinkedIn mentre els salaris a ALBA Synchrotron continuen per sota de la inflació

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Després de les encoratjadores paraules de la directora —animant qualsevol persona que aspiri a un sou digne, i que no vulgui treballar només per orgull vocacional, a buscar oportunitats fora— la sempre diligent direcció de CELLS ha decidit fer un pas més en suport de la plantilla: organitzar cursos de LinkedIn per maximitzar les nostres possibilitats de trobar una feina on els salaris, com a mínim, no perdin poder adquisitiu any rere any.

La iniciativa, que es podria interpretar com una innovadora política d’“ocupabilitat externa”, reforça el compromís institucional amb el desenvolupament professional… encara que sigui fora de la institució. Perquè si les millores salarials no arriben a dins, almenys se’ns ofereixen eines per buscar-les a fora.

Amb aquesta mesura, CELLS sembla apostar per una visió pragmàtica del talent: si no el pot retenir, almenys pot ajudar a optimitzar-ne la sortida. Tallers sobre perfils atractius, networking estratègic i tècniques per destacar davant de reclutadors es presenten així com un complement natural a unes condicions retributives que continuen evolucionant sistemàticament per sota de la inflació.

Alguns podrien pensar que abordar les causes estructurals seria una altra via possible. Però això no tindria l’esperit modern, resilient i orientat a competències que defineix aquestes iniciatives. Mentrestant, la plantilla podrà perfeccionar la seva marca personal i preparar-se, amb més eficàcia, per al mercat laboral.

CELLS organizes LinkedIn training while salaries at ALBA Synchrotron remain below inflation

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Following the director’s encouraging remarks —suggesting that anyone aspiring to a decent salary, and unwilling to work purely out of vocational pride, should look elsewhere— the ever-diligent CELLS management has decided to take an additional supportive step for staff: organizing LinkedIn training courses to maximize our chances of finding jobs where salaries do not systematically lose purchasing power year after year.

The initiative, which could be interpreted as an innovative “external employability” policy, reinforces the institution’s commitment to professional development… even if that development happens outside the institution. If salary improvements are not available internally, employees are at least being provided with tools to pursue them elsewhere.

With this measure, CELLS appears to embrace a pragmatic vision of talent: if it cannot retain it, it can at least help optimize its departure. Workshops on attractive profiles, strategic networking, and techniques to stand out to recruiters are presented as a natural complement to compensation conditions that continue to evolve systematically below inflation.

Some might think addressing the structural causes would be another possible route. But that would lack the modern, resilient and skills-oriented spirit that defines these initiatives. In the meantime, staff can refine their personal brand and prepare more effectively for the labor market.

CELLS organiza cursos de LinkedIn mientras los salarios en ALBA Synchrotron siguen por debajo de la inflación

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Tras las alentadoras palabras de la directora —animando a cualquiera que aspire a un sueldo digno, y que no quiera trabajar únicamente por orgullo vocacional, a buscar oportunidades fuera— la siempre diligente dirección de CELLS ha decidido dar un paso más en apoyo de la plantilla: organizar cursos de LinkedIn para maximizar nuestras posibilidades de encontrar un empleo donde los salarios, al menos, no pierdan poder adquisitivo año tras año.

La iniciativa, que podría interpretarse como una innovadora política de “empleabilidad externa”, refuerza el compromiso institucional con el desarrollo profesional… aunque sea fuera de la institución. Porque si las mejoras salariales no llegan dentro, al menos se nos ofrecen herramientas para buscarlas fuera.

Con esta medida, CELLS parece apostar por una visión pragmática del talento: si no puede retenerlo, al menos puede ayudar a optimizar su salida. Talleres sobre perfiles atractivos, networking estratégico y técnicas para destacar ante reclutadores se presentan así como un complemento natural a unas condiciones retributivas que continúan evolucionando sistemáticamente por debajo de la inflación.

Algunos podrían pensar que abordar las causas estructurales sería otra vía posible. Pero eso carecería del espíritu moderno, resiliente y orientado a competencias que define estas iniciativas. Mientras tanto, la plantilla podrá perfeccionar su marca personal y prepararse, con mayor eficacia, para el mercado laboral.