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CELLS organitza cursos de LinkedIn mentre els salaris a ALBA Synchrotron continuen per sota de la inflació

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Després de les encoratjadores paraules de la directora —animant qualsevol persona que aspiri a un sou digne, i que no vulgui treballar només per orgull vocacional, a buscar oportunitats fora— la sempre diligent direcció de CELLS ha decidit fer un pas més en suport de la plantilla: organitzar cursos de LinkedIn per maximitzar les nostres possibilitats de trobar una feina on els salaris, com a mínim, no perdin poder adquisitiu any rere any.

La iniciativa, que es podria interpretar com una innovadora política d’“ocupabilitat externa”, reforça el compromís institucional amb el desenvolupament professional… encara que sigui fora de la institució. Perquè si les millores salarials no arriben a dins, almenys se’ns ofereixen eines per buscar-les a fora.

Amb aquesta mesura, CELLS sembla apostar per una visió pragmàtica del talent: si no el pot retenir, almenys pot ajudar a optimitzar-ne la sortida. Tallers sobre perfils atractius, networking estratègic i tècniques per destacar davant de reclutadors es presenten així com un complement natural a unes condicions retributives que continuen evolucionant sistemàticament per sota de la inflació.

Alguns podrien pensar que abordar les causes estructurals seria una altra via possible. Però això no tindria l’esperit modern, resilient i orientat a competències que defineix aquestes iniciatives. Mentrestant, la plantilla podrà perfeccionar la seva marca personal i preparar-se, amb més eficàcia, per al mercat laboral.

CELLS organizes LinkedIn training while salaries at ALBA Synchrotron remain below inflation

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Following the director’s encouraging remarks —suggesting that anyone aspiring to a decent salary, and unwilling to work purely out of vocational pride, should look elsewhere— the ever-diligent CELLS management has decided to take an additional supportive step for staff: organizing LinkedIn training courses to maximize our chances of finding jobs where salaries do not systematically lose purchasing power year after year.

The initiative, which could be interpreted as an innovative “external employability” policy, reinforces the institution’s commitment to professional development… even if that development happens outside the institution. If salary improvements are not available internally, employees are at least being provided with tools to pursue them elsewhere.

With this measure, CELLS appears to embrace a pragmatic vision of talent: if it cannot retain it, it can at least help optimize its departure. Workshops on attractive profiles, strategic networking, and techniques to stand out to recruiters are presented as a natural complement to compensation conditions that continue to evolve systematically below inflation.

Some might think addressing the structural causes would be another possible route. But that would lack the modern, resilient and skills-oriented spirit that defines these initiatives. In the meantime, staff can refine their personal brand and prepare more effectively for the labor market.

CELLS organiza cursos de LinkedIn mientras los salarios en ALBA Synchrotron siguen por debajo de la inflación

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Tras las alentadoras palabras de la directora —animando a cualquiera que aspire a un sueldo digno, y que no quiera trabajar únicamente por orgullo vocacional, a buscar oportunidades fuera— la siempre diligente dirección de CELLS ha decidido dar un paso más en apoyo de la plantilla: organizar cursos de LinkedIn para maximizar nuestras posibilidades de encontrar un empleo donde los salarios, al menos, no pierdan poder adquisitivo año tras año.

La iniciativa, que podría interpretarse como una innovadora política de “empleabilidad externa”, refuerza el compromiso institucional con el desarrollo profesional… aunque sea fuera de la institución. Porque si las mejoras salariales no llegan dentro, al menos se nos ofrecen herramientas para buscarlas fuera.

Con esta medida, CELLS parece apostar por una visión pragmática del talento: si no puede retenerlo, al menos puede ayudar a optimizar su salida. Talleres sobre perfiles atractivos, networking estratégico y técnicas para destacar ante reclutadores se presentan así como un complemento natural a unas condiciones retributivas que continúan evolucionando sistemáticamente por debajo de la inflación.

Algunos podrían pensar que abordar las causas estructurales sería otra vía posible. Pero eso carecería del espíritu moderno, resiliente y orientado a competencias que define estas iniciativas. Mientras tanto, la plantilla podrá perfeccionar su marca personal y prepararse, con mayor eficacia, para el mercado laboral.